การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย

การจัดการผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่คุณค่าของ OR

ห่วงโซ่คุณค่าของ OR

             OR มีโครงสร้างการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องต่อพันธกิจ 4 ข้อ ได้แก่ การสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจพลังงานแบบผสมผสานเพื่อการเคลื่อนที่อย่างไร้รอยต่อ (Seamless Mobility) การมุ่งมั่นสร้างทางเลือกสำหรับการดำเนินชีวิตแบบครบวงจรเพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตทุกรูปแบบ (All Lifestyles) การขยายฐานธุรกิจเพื่อสร้างความสำเร็จและการยอมรับในตลาดโลก (Global Market) ผลักดันนวัตกรรมเพื่อสนับสนุนและต่อยอดความแข็งแกร่งของธุรกิจในปัจจุบัน และแสวงหาโอกาสธุรกิจใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมในแบบฉบับ OR (OR Innovation)

OR ดำเนินธุรกิจภายใต้ 4 กลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่

  • กลุ่มธุรกิจ Mobility
  • กลุ่มธุรกิจ Lifestyle
  • กลุ่มธุรกิจ Global
  • กลุ่มธุรกิจ OR Innovation

            สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมธุรกิจ

ห่วงโซ่คุณค่าของ ORผู้มีส่วนได้เสียของ OR
ประเทศผู้ถือหุ้น/นักลงทุนพนักงานคู่ค้าลูกค้าสังคมและชุมชน
การจัดหาวัตถุดิบ  
การขนส่ง   
การผลิตและการบริการ 
การส่งมอบสินค้าและบริการ 
การร่วมลงทุน 
กิจกรรมสนับสนุน

หมายเหตุ: ผู้มีส่วนได้เสียและความเกี่ยวข้องกับกิจกรรม

  • ประเทศ: หน่วยงานภาครัฐ ผู้กำหนดนโยบาย และผู้ที่มีบทบาทในการกำกับดูแล การให้การอนุมัติ และการให้อนุญาต
  • ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน: ผู้ถือหุ้น นักลงทุน นิติบุคคล และสถาบันที่ลงทุนในตลาดหลักทรัพย์
  • พนักงาน: พนักงานโออาร์ และพนักงานที่ว่าจ้างผ่านบริษัทภายนอกที่อยู่ภายใต้การกำกับดูแลของโออาร์
  • คู่ค้า: บริษัทร่วมกิจการค้า พันธมิตรทางธุรกิจ ผู้ส่งมอบสินค้าและบริการ และผู้รับเหมา
  • ลูกค้า: ตัวแทนจำหน่าย ผู้ที่ได้รับสิทธิในการประกอบธุรกิจ และผู้บริโภค
  • สังคมและชุมชน: ผู้ที่อาจได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจ เช่น ชุมชน ประชาชนทั่วไป สถาบันการศึกษา องค์กรเอกชน องค์กรพัฒนาเอกชน (NGO) สมาคม มูลนิธิ หน่วยงานราชการท้องถิ่น หน่วยงานที่สนับสนุนการดำเนินงานด้านกิจกรรมเพื่อสังคม และสื่อมวลชน (ระดับประเทศและระดับท้องถิ่น)

การดำเนินธุรกิจและผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้อง

หมายเหตุ:

1 ก๊าซ LPG จากโรงแยกก๊าซธรรมชาติ ปตท. ขนส่งผ่านระบบท่อมาที่คลังก๊าซเขาบ่อยา และคลังก๊าซบ้านโรงโป๊ะ ก่อนที่จะขนส่งต่อทางรถยนต์ เรือ รถไฟ ไปที่คลังปลายทาง โดยก๊าซ LPG ส่วนใหญ่มาจากโรงแยกก๊าซธรรมชาติ แต่มีการรับก๊าซ LPG เพิ่มเติมจากโรงกลั่นน้ำมันด้วย

2 ถังก๊าซหุงต้มทุกขนาด เมื่อครบกำหนดเวลาการทดสอบตามกฎหมายหรือมีสภาพชำรุด จะถูกส่งกลับไปที่โรงบรรจุ จากนั้นจึงส่งต่อไปที่โรงซ่อมถังก๊าซหุงต้ม เพื่อทดสอบและซ่อมบำรุงตามมาตรฐาน มอก. 151 ก่อนนำกลับมาบรรจุก๊าซหุงต้มสำหรับจำหน่ายอีกครั้ง

การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย

          OR สร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มแตกต่างกันไปตามความเหมาะสมของโอกาสและระดับของความสัมพันธ์ ทั้งในรูปแบบทางการและไม่เป็นทางการ เพื่อร่วมกันผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก และลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นสำหรับทุกฝ่าย โดยกำหนดแนวทางสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งประกอบด้วย

          จากกรอบนโยบายการบริหารจัดการความยั่งยืน ที่มุ่งเน้นการรักษาสมดุลด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ OR จึงพัฒนาคู่มือปฏิบัติการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Engagement Guideline) และได้กำหนดแนวทางการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียที่มีประสิทธิภาพ และโดยอ้างอิงจากมาตรฐาน AA1000 Stakeholder Engagement Standard ของ Accountability ซึ่งแต่ละหน่วยงานมีหน้าที่ในการระบุและจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของตนเอง และดำเนินการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งจะแตกต่างกันออกไปตามการจัดลำดับความสำคัญและประเด็นข้อกังวล/ความคาดหวังของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย และรวบรวมข้อมูลการดำเนินงานให้แก่ฝ่ายบริหารความยั่งยืน และคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม โดยสามารถสรุปผลการดำเนินงานได้ดังต่อไปนี้

ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักของ OR แบ่งออกเป็น 6 กลุ่ม ประกอบด้วย

ผลการรับฟังความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียหลัก

ประเทศ
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม
ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง
แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง
• การสัมมนา และการประชุมตามวาระ
• จัดทำรายงานผลการดำเนินงานหรือเอกสารที่เกี่ยวข้องให้แก่หน่วยงานภาครัฐตามกฎหมาย
• สนับสนุนและให้ความร่วมมือ
• จัดทำข้อมูลสรุปผลการดำเนินโครงการ
• การร่วมแสดงความเห็นต่อนโยบาย กฎหมาย และระเบียบข้อบังคับ
• การปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบและตอบสนองต่อนโยบายรัฐ
• การมีส่วนร่วมในการสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ
• ร่วมมือกับภาครัฐในการสนับสนุนนโยบายและแคมเปญต่าง ๆ
• ปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด
• นำนโยบายของภาครัฐมาประกอบการจัดทำกลยุทธ์และทิศทางการดำเนินธุรกิจ
• สื่อสารกฎหมาย นโยบาย และการปฏิบัติ ให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย
• การเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับสถานประกอบการอื่น
• สนับสนุนนโยบายส่งเสริมยานยนต์ไฟฟ้าของ รัฐบาล
• ร่วมกับภาครัฐในการจัดทำโครงการต่างๆ เช่น โครงการ FIT Auto Tune up ที่ช่วยลดฝุ่น PM2.5 ผ่านการมอบส่วนลดสินค้าและให้บริการตรวจสภาพรถยนต์ฟรีแก่ประชาชนในช่วงเทศกาลปีใหม่และสงกรานต์ รวมถึงโครงการพื้นที่ปันสุข ที่ให้เกษตรกรนำสินค้ามาจำหน่ายที่สถานีบริการ PTT Station ตลอดจนโครงการคลินิกโอบอ้อม ที่ให้บริการด้านสุขภาพและเพิ่มโอกาสการเข้าถึงบริการด้านสาธารณสุข
ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม
ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง
แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง
• การประชุม
• การเปิดเผยข้อมูลผ่านรายงานประจำปี
• การเปิดเผยข้อมูลผ่านคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) และการประชุมนักวิเคราะห์ (Analyst Meeting) ประจำไตรมาส
• ช่องทางการรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียนผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 และ Website
• ติดต่อโดยตรงผ่านหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ของ OR
• การกำกับดูแลกิจการที่ดี
• การดำเนินธุรกิจที่เติบโตอย่างต่อเนื่องและผลตอบแทนที่คุ้มค่า
• การปฏิบัติตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี
• การสื่อสารและการเปิดเผยข้อมูลการดำเนินธุรกิจให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย
• การเผยแพร่แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1 One Report) และรายงานความยั่งยืน
• การปรับตัวทางธุรกิจต่อความท้าทายและความผันผวนและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
• การดำเนินธุรกิจที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงการใช้พลังงานในอนาคต
• นำหลัก ESG มาประกอบการจัดทำกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร
• การแสวงหาโอกาสใหม่ทางด้าน EV Ecosystem, ขยายจำนวนสถานีชาร์จ EV Station PluZ และการพัฒนาแอปพลิเคชัน เพิ่มความพึงพอใจให้กับผู้ใช้งาน
คู่ค้า
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม
ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง
แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง
• การประชุม การสัมมนา การเข้าพบ เยี่ยมชม และตรวจสอบพื้นที่ปฏิบัติงานของคู่ค้าตามกำหนด
• การจัดอบรมให้ความรู้ที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของ OR
• มีช่องทางรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และข้อร้องเรียน
• การประเมินความพึงพอใจของคู่ค้าประจำปี
• การดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างราบรื่นเป็นธรรม มีมาตรฐาน และมีหลักเกณฑ์การดำเนินธุรกิจร่วมกับคู่ค้าที่ชัดเจน
• มีกระบวนการดำเนินธุรกิจร่วมกับคู่ค้าอย่างโปร่งใส เป็นธรรม และเท่าเทียม พร้อมกำหนดหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนในการคัดเลือกคู่ค้าตามนโยบายและแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี
• การพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า ทั้งด้านธุรกิจและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน
• การจัดอบรมเพิ่มความรู้ให้แก่คู่ค้า
• พัฒนาคุณภาพของผลิตภัณฑ์/บริการและลดความกังวลของเกษตรถึงความต่อเนื่องในการจัดซื้อผลผลิตทางการเกษตรในการดำเนินธุรกิจของ OR
• ให้ความรู้และพัฒนาศักยภาพของเกษตรกรในด้านการเพาะปลูก การผลิต และการจำหน่าย เพื่อให้ผลผลิตทางการเกษตรของเกษตรกรมีคุณภาพเป็นไปตามข้อกำหนดด้านมาตรฐานของ OR และสามารถสร้างการเติบโตทางธุรกิจร่วมกันได้อย่างยั่งยืน
สังคมและชุมชน
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม
ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง
แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง
• การประเมินความพึงพอใจของชุมชน
• ช่องทางการรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และข้อร้องเรียน ผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 และ Website
• การลงพื้นที่เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น
• การสร้างคุณค่าร่วม CSV
• การสื่อสารข้อมูล และข้อเท็จจริงผ่านช่องทางเว็บไซต์ของ OR และแหล่งสื่อสารข้อมูลข่าวสารภายนอก OR
• การร่วมพัฒนาชุมชน การส่งเสริมธุรกิจชุมชน การสร้างอาชีพ และรายได้ การปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้ดีขึ้น
• ส่งเสริมรูปแบบการดำเนินธุรกิจที่สร้างการมีส่วนร่วมกับสังคมชุมชน รวมถึงการมีส่วนร่วมพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจชุมชนในลักษณะของการสร้างคุณค่าร่วม (CSV) เช่น โครงการพัฒนาการปลูกกาแฟอย่างยั่งยืน
• การลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมต่อสังคมชุมชน
• ตรวจติดตามพัฒนาปรับปรุงกระบวนการให้มีผลกระทบน้อยที่สุด เช่น การติดตั้งระบบควบคุมไอน้ำมันเชื้อเพลิง (VRU) การตรวจติดตามคุณภาพสิ่งแวดล้อม
• พัฒนาผลิตภัณฑ์น้ำมันกลุ่มเบนซินและดีเซล ที่ได้มาตรฐาน Euro 5 ซึ่งเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ที่ช่วยลดการเกิดฝุ่น PM 2.5
• การลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมทั้งด้านความผิดปกติของร่างกาย ระดับรายได้ กลุ่มเปราะบาง และความแตกต่างทางเพศหรือวัย
• สร้างความเท่าเทียมในสังคม ผ่านร้าน Café Amazon for Chance ที่ให้โอกาสผู้ขาดโอกาสทางสังคม โดยพัฒนาทักษะการเป็นบาริสต้าหรือพนักงานภายในร้าน Café Amazon
• การดำเนินธุรกิจที่ไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนสังคม รวมถึงมีช่องทางติดต่อประสานงาน และแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว
• ควบคุมการปฏิบัติการ โดยมีมาตรฐานการจัดการที่ไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนสังคม
• มีการติดตามผลการดำเนินงาน และปรับปรุงการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง
• มีช่องทางติดต่อประสานงาน และแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว
• การสื่อสารข้อมูลและข้อเท็จจริงอย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และครบถ้วน
• สื่อการและประชาสัมพันธ์ ข้อมูล ข่าว และข้อเท็จจริง อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และครบถ้วน และจรรยาบรรณในการโฆษณาผลิตภัณฑ์และบริการ
ลูกค้า
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม
ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง
แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง
• การจัดสัมมนา การจัด Road Show
• การมีช่องทางการติดต่อที่สะดวกสำหรับลูกค้า
• การติดต่อลูกค้า
• การสำรวจความพึงพอใจ
• การให้บริการและความช่วยเหลือ
• ช่องทางการรับฟังข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียนผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365
• การโปรโมตแอปพลิเคชัน และจัดกิจกรรมเพื่อเพิ่มการเข้าถึงลูกค้า
• การส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ ตามมาตรฐาน และปลอดภัย
• การบริหารจัดการประเด็นที่มีความเสี่ยงต่อความเชื่อมั่นของลูกค้า และการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของ OR
• การใช้งานแอปพลิเคชันต่างๆ ที่มีความซับซ้อน
• พัฒนานวัตกรรม เพื่อยกระดับการส่งมอบและการให้บริการลูกค้าในด้านต่าง ๆ อย่างครบวงจร
• กระบวนการ Quality Assurance (QA) และ Coaching เพื่อควบคุมคุณภาพการให้บริการของพนักงาน
• การรับฟัง Customer Feedback และดำเนินการปรับปรุง พัฒนา สินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองความต้องการ
• การจัดสิทธิประโยชน์ให้แก่ลูกค้า เพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้งาน และนำเสนอสินค้าที่มีความหลากหลาย
พนักงาน
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม
ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง
แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง
• พัฒนาความรู้ ทักษะความชำนาญ และประสบการณ์
• สื่อสารข้อมูล และรับฟังความคิดเห็นผ่านช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ
• การจัดกิจกรรม เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน เช่น งานสัมมนาประจำปีของพนักงาน
• สำรวจความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey) และระดับการยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กร (OR DNA)
• พนักงานมีทักษะความรู้ความชำนาญต่อการดำเนินธุรกิจ และมีจำนวนเพียงพอรองรับการขับเคลื่อนธุรกิจ
• การวางแนวทางและโอกาสในการเติบโต ความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน
• พัฒนาความรู้ ทักษะความชำนาญ และประสบการณ์ของพนักงานเพื่อสร้างศักยภาพ/ทักษะความชำนาญของพนักงานให้สอดรับกับทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร
• การปลูกฝังให้พนักงานมีความภาคภูมิใจต่อองค์กร และพร้อมที่จะเติบโตไปกับองค์กรอย่างยั่งยืน
• ดำเนินการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร OR DNA มุ่งสนับสนุนให้พนักงานมีแรงบันดาลใจและเป็นเจ้าของความสำเร็จร่วมกัน
• การจัดให้มีสวัสดิการที่ตอบสนองตรงตามความต้องการ
• ดำเนินการจัดรูปแบบการทำงานให้เหมาะสมทั้งการใช้เทคโนโลยี พื้นที่ทำงาน ปรับปรุงอุปกรณ์ และการปรับรูปแบบการทำงานให้สอดคล้องกับวิถีการทำงานในปัจจุบัน เช่น Flexi Time, Work from Home, Virtual Meeting เป็นต้น
• ดำเนินการจัดให้มีสวัสดิการที่ตอบสนองตรงตามความต้องการ
• การมีสภาพแวดล้อมพื้นที่ที่เหมาะสมต่อการปฏิบัติงาน
• ดำเนินการตรวจสภาพแวดล้อมในการทำงาน เช่น สำรวจความเพียงพอของอุปกรณ์การทำงาน สภาพพื้นที่การทำงาน และความเพียงพอของอาคารจอดรถ และการตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานที่พื้นที่ที่มีความเสี่ยง

           ทั้งนี้ OR มีการรายงานผลการดำเนินการกิจกรรมการสร้างการมีส่วนร่วมของบริษัทกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ต่อคณะกรรมการบริหารความร่วมมือการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน (OR SD Committee) ที่จัดประชุมทุก 3 เดือน เพื่อหารือและเสนอแนะแนวทางการปรับปรุงการดำเนินงานด้านการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

ร่วมงานกับเรา