
OR มีโครงสร้างการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องต่อพันธกิจ 4 ข้อ ได้แก่ การสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจพลังงานแบบผสมผสานเพื่อการเคลื่อนที่อย่างไร้รอยต่อ (Seamless Mobility) การมุ่งมั่นสร้างทางเลือกสำหรับการดำเนินชีวิตแบบครบวงจรเพื่อตอบโจทย์การใช้ชีวิตทุกรูปแบบ (All Lifestyles) การขยายฐานธุรกิจเพื่อสร้างความสำเร็จและการยอมรับในตลาดโลก (Global Market) ผลักดันนวัตกรรมเพื่อสนับสนุนและต่อยอดความแข็งแกร่งของธุรกิจในปัจจุบัน และแสวงหาโอกาสธุรกิจใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมในแบบฉบับ OR (OR Innovation)
สามารถดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ ภาพรวมธุรกิจ
| ห่วงโซ่คุณค่าของ OR | ผู้มีส่วนได้เสียของ OR | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| ประเทศ | ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน | พนักงาน | คู่ค้า | ลูกค้า | สังคมและชุมชน | |
| การจัดหาวัตถุดิบ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ||
| การขนส่ง | ✓ | ✓ | ✓ | |||
| การผลิตและการบริการ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |
| การส่งมอบสินค้าและบริการ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |
| การร่วมลงทุน | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | |
| กิจกรรมสนับสนุน | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
หมายเหตุ: ผู้มีส่วนได้เสียและความเกี่ยวข้องกับกิจกรรม

หมายเหตุ:
1 ก๊าซ LPG จากโรงแยกก๊าซธรรมชาติ ปตท. ขนส่งผ่านระบบท่อมาที่คลังก๊าซเขาบ่อยา และคลังก๊าซบ้านโรงโป๊ะ ก่อนที่จะขนส่งต่อทางรถยนต์ เรือ รถไฟ ไปที่คลังปลายทาง โดยก๊าซ LPG ส่วนใหญ่มาจากโรงแยกก๊าซธรรมชาติ แต่มีการรับก๊าซ LPG เพิ่มเติมจากโรงกลั่นน้ำมันด้วย
2 ถังก๊าซหุงต้มทุกขนาด เมื่อครบกำหนดเวลาการทดสอบตามกฎหมายหรือมีสภาพชำรุด จะถูกส่งกลับไปที่โรงบรรจุ จากนั้นจึงส่งต่อไปที่โรงซ่อมถังก๊าซหุงต้ม เพื่อทดสอบและซ่อมบำรุงตามมาตรฐาน มอก. 151 ก่อนนำกลับมาบรรจุก๊าซหุงต้มสำหรับจำหน่ายอีกครั้ง
OR สร้างความผูกพันกับผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่มแตกต่างกันไปตามความเหมาะสมของโอกาสและระดับของความสัมพันธ์ ทั้งในรูปแบบทางการและไม่เป็นทางการ เพื่อร่วมกันผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก และลดผลกระทบเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นสำหรับทุกฝ่าย โดยกำหนดแนวทางสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งประกอบด้วย

จากกรอบนโยบายการบริหารจัดการความยั่งยืน ที่มุ่งเน้นการรักษาสมดุลด้านเศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึงผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม เพื่อความยั่งยืนของธุรกิจ OR จึงพัฒนาคู่มือปฏิบัติการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Engagement Guideline) และได้กำหนดแนวทางการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียที่มีประสิทธิภาพ และโดยอ้างอิงจากมาตรฐาน AA1000 Stakeholder Engagement Standard ของ Accountability ซึ่งแต่ละหน่วยงานมีหน้าที่ในการระบุและจัดลำดับความสำคัญของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของตนเอง และดำเนินการสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งจะแตกต่างกันออกไปตามการจัดลำดับความสำคัญและประเด็นข้อกังวล/ความคาดหวังของกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย และรวบรวมข้อมูลการดำเนินงานให้แก่ฝ่ายบริหารความยั่งยืน และคุณภาพ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม โดยสามารถสรุปผลการดำเนินงานได้ดังต่อไปนี้

ประเทศ | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การสัมมนา และการประชุมตามวาระ • จัดทำรายงานผลการดำเนินงานหรือเอกสารที่เกี่ยวข้องให้แก่หน่วยงานภาครัฐตามกฎหมาย • สนับสนุนและให้ความร่วมมือ • จัดทำข้อมูลสรุปผลการดำเนินโครงการ • การร่วมแสดงความเห็นต่อนโยบาย กฎหมาย และระเบียบข้อบังคับ | • การปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบและตอบสนองต่อนโยบายรัฐ • การมีส่วนร่วมในการสร้างการเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศ • ร่วมมือกับภาครัฐในการสนับสนุนนโยบายและแคมเปญต่าง ๆ | • ปฏิบัติตามกฎหมายอย่างเคร่งครัด • นำนโยบายของภาครัฐมาประกอบการจัดทำกลยุทธ์และทิศทางการดำเนินธุรกิจ • สื่อสารกฎหมาย นโยบาย และการปฏิบัติ ให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย • การเป็นแบบอย่างที่ดีให้กับสถานประกอบการอื่น • สนับสนุนนโยบายส่งเสริมยานยนต์ไฟฟ้าของ รัฐบาล • ร่วมกับภาครัฐในการจัดทำโครงการต่างๆ เช่น โครงการ FIT Auto Tune up ที่ช่วยลดฝุ่น PM2.5 ผ่านการมอบส่วนลดสินค้าและให้บริการตรวจสภาพรถยนต์ฟรีแก่ประชาชนในช่วงเทศกาลปีใหม่และสงกรานต์ รวมถึงโครงการพื้นที่ปันสุข ที่ให้เกษตรกรนำสินค้ามาจำหน่ายที่สถานีบริการ PTT Station ตลอดจนโครงการคลินิกโอบอ้อม ที่ให้บริการด้านสุขภาพและเพิ่มโอกาสการเข้าถึงบริการด้านสาธารณสุข |
ผู้ถือหุ้น/นักลงทุน | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การประชุม • การเปิดเผยข้อมูลผ่านรายงานประจำปี • การเปิดเผยข้อมูลผ่านคำอธิบายและการวิเคราะห์ของฝ่ายจัดการ (MD&A) และการประชุมนักวิเคราะห์ (Analyst Meeting) ประจำไตรมาส • ช่องทางการรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียนผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 และ Website • ติดต่อโดยตรงผ่านหน่วยงานนักลงทุนสัมพันธ์ของ OR | • การกำกับดูแลกิจการที่ดี • การดำเนินธุรกิจที่เติบโตอย่างต่อเนื่องและผลตอบแทนที่คุ้มค่า | • การปฏิบัติตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่ดี • การสื่อสารและการเปิดเผยข้อมูลการดำเนินธุรกิจให้แก่ผู้มีส่วนได้เสีย • การเผยแพร่แบบแสดงรายการข้อมูลประจำปี (แบบ 56-1 One Report) และรายงานความยั่งยืน |
• การปรับตัวทางธุรกิจต่อความท้าทายและความผันผวนและสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง • การดำเนินธุรกิจที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงการใช้พลังงานในอนาคต | • นำหลัก ESG มาประกอบการจัดทำกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร • การแสวงหาโอกาสใหม่ทางด้าน EV Ecosystem, ขยายจำนวนสถานีชาร์จ EV Station PluZ และการพัฒนาแอปพลิเคชัน เพิ่มความพึงพอใจให้กับผู้ใช้งาน | |
คู่ค้า | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การประชุม การสัมมนา การเข้าพบ เยี่ยมชม และตรวจสอบพื้นที่ปฏิบัติงานของคู่ค้าตามกำหนด • การจัดอบรมให้ความรู้ที่จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจที่สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของ OR • มีช่องทางรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และข้อร้องเรียน • การประเมินความพึงพอใจของคู่ค้าประจำปี | • การดำเนินธุรกิจร่วมกันอย่างราบรื่นเป็นธรรม มีมาตรฐาน และมีหลักเกณฑ์การดำเนินธุรกิจร่วมกับคู่ค้าที่ชัดเจน | • มีกระบวนการดำเนินธุรกิจร่วมกับคู่ค้าอย่างโปร่งใส เป็นธรรม และเท่าเทียม พร้อมกำหนดหลักเกณฑ์ที่ชัดเจนในการคัดเลือกคู่ค้าตามนโยบายและแนวปฏิบัติด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดี |
• การพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า ทั้งด้านธุรกิจและการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน | • การจัดอบรมเพิ่มความรู้ให้แก่คู่ค้า | |
• พัฒนาคุณภาพของผลิตภัณฑ์/บริการและลดความกังวลของเกษตรถึงความต่อเนื่องในการจัดซื้อผลผลิตทางการเกษตรในการดำเนินธุรกิจของ OR | • ให้ความรู้และพัฒนาศักยภาพของเกษตรกรในด้านการเพาะปลูก การผลิต และการจำหน่าย เพื่อให้ผลผลิตทางการเกษตรของเกษตรกรมีคุณภาพเป็นไปตามข้อกำหนดด้านมาตรฐานของ OR และสามารถสร้างการเติบโตทางธุรกิจร่วมกันได้อย่างยั่งยืน | |
สังคมและชุมชน | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การประเมินความพึงพอใจของชุมชน • ช่องทางการรับฟังความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ และข้อร้องเรียน ผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 และ Website • การลงพื้นที่เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็น • การสร้างคุณค่าร่วม CSV • การสื่อสารข้อมูล และข้อเท็จจริงผ่านช่องทางเว็บไซต์ของ OR และแหล่งสื่อสารข้อมูลข่าวสารภายนอก OR | • การร่วมพัฒนาชุมชน การส่งเสริมธุรกิจชุมชน การสร้างอาชีพ และรายได้ การปรับปรุงสภาพแวดล้อมให้ดีขึ้น | • ส่งเสริมรูปแบบการดำเนินธุรกิจที่สร้างการมีส่วนร่วมกับสังคมชุมชน รวมถึงการมีส่วนร่วมพัฒนาคุณภาพชีวิตและเศรษฐกิจชุมชนในลักษณะของการสร้างคุณค่าร่วม (CSV) เช่น โครงการพัฒนาการปลูกกาแฟอย่างยั่งยืน |
• การลดผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมต่อสังคมชุมชน | • ตรวจติดตามพัฒนาปรับปรุงกระบวนการให้มีผลกระทบน้อยที่สุด เช่น การติดตั้งระบบควบคุมไอน้ำมันเชื้อเพลิง (VRU) การตรวจติดตามคุณภาพสิ่งแวดล้อม • พัฒนาผลิตภัณฑ์น้ำมันกลุ่มเบนซินและดีเซล ที่ได้มาตรฐาน Euro 5 ซึ่งเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ที่ช่วยลดการเกิดฝุ่น PM 2.5 | |
• การลดความเหลื่อมล้ำทางสังคมทั้งด้านความผิดปกติของร่างกาย ระดับรายได้ กลุ่มเปราะบาง และความแตกต่างทางเพศหรือวัย | • สร้างความเท่าเทียมในสังคม ผ่านร้าน Café Amazon for Chance ที่ให้โอกาสผู้ขาดโอกาสทางสังคม โดยพัฒนาทักษะการเป็นบาริสต้าหรือพนักงานภายในร้าน Café Amazon | |
• การดำเนินธุรกิจที่ไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนสังคม รวมถึงมีช่องทางติดต่อประสานงาน และแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว | • ควบคุมการปฏิบัติการ โดยมีมาตรฐานการจัดการที่ไม่ก่อให้เกิดผลกระทบต่อชุมชนสังคม • มีการติดตามผลการดำเนินงาน และปรับปรุงการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง • มีช่องทางติดต่อประสานงาน และแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็ว | |
• การสื่อสารข้อมูลและข้อเท็จจริงอย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และครบถ้วน | • สื่อการและประชาสัมพันธ์ ข้อมูล ข่าว และข้อเท็จจริง อย่างรวดเร็ว ถูกต้อง และครบถ้วน และจรรยาบรรณในการโฆษณาผลิตภัณฑ์และบริการ | |
ลูกค้า | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• การจัดสัมมนา การจัด Road Show • การมีช่องทางการติดต่อที่สะดวกสำหรับลูกค้า • การติดต่อลูกค้า • การสำรวจความพึงพอใจ • การให้บริการและความช่วยเหลือ • ช่องทางการรับฟังข้อคิดเห็น ข้อเสนอแนะ ข้อร้องเรียนผ่านศูนย์บริหารคำสั่งซื้อและลูกค้าสัมพันธ์ Contact Center 1365 • การโปรโมตแอปพลิเคชัน และจัดกิจกรรมเพื่อเพิ่มการเข้าถึงลูกค้า | • การส่งมอบสินค้าและบริการที่มีคุณภาพ ตามมาตรฐาน และปลอดภัย • การบริหารจัดการประเด็นที่มีความเสี่ยงต่อความเชื่อมั่นของลูกค้า และการสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของ OR • การใช้งานแอปพลิเคชันต่างๆ ที่มีความซับซ้อน | • พัฒนานวัตกรรม เพื่อยกระดับการส่งมอบและการให้บริการลูกค้าในด้านต่าง ๆ อย่างครบวงจร • กระบวนการ Quality Assurance (QA) และ Coaching เพื่อควบคุมคุณภาพการให้บริการของพนักงาน • การรับฟัง Customer Feedback และดำเนินการปรับปรุง พัฒนา สินค้าและบริการ เพื่อตอบสนองความต้องการ • การจัดสิทธิประโยชน์ให้แก่ลูกค้า เพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้งาน และนำเสนอสินค้าที่มีความหลากหลาย |
พนักงาน | ||
|---|---|---|
แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วม | ประเด็นข้อกังวลและความคาดหวัง | แนวทางการดำเนินการเพื่อตอบสนองประเด็นข้อกังวล หรือ ความคาดหวัง |
• พัฒนาความรู้ ทักษะความชำนาญ และประสบการณ์ • สื่อสารข้อมูล และรับฟังความคิดเห็นผ่านช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ • การจัดกิจกรรม เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน เช่น งานสัมมนาประจำปีของพนักงาน • สำรวจความผูกพันของพนักงาน (Employee Engagement Survey) และระดับการยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กร (OR DNA) | • พนักงานมีทักษะความรู้ความชำนาญต่อการดำเนินธุรกิจ และมีจำนวนเพียงพอรองรับการขับเคลื่อนธุรกิจ • การวางแนวทางและโอกาสในการเติบโต ความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน | • พัฒนาความรู้ ทักษะความชำนาญ และประสบการณ์ของพนักงานเพื่อสร้างศักยภาพ/ทักษะความชำนาญของพนักงานให้สอดรับกับทิศทางกลยุทธ์ขององค์กร |
• การปลูกฝังให้พนักงานมีความภาคภูมิใจต่อองค์กร และพร้อมที่จะเติบโตไปกับองค์กรอย่างยั่งยืน | • ดำเนินการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กร OR DNA มุ่งสนับสนุนให้พนักงานมีแรงบันดาลใจและเป็นเจ้าของความสำเร็จร่วมกัน | |
• การจัดให้มีสวัสดิการที่ตอบสนองตรงตามความต้องการ | • ดำเนินการจัดรูปแบบการทำงานให้เหมาะสมทั้งการใช้เทคโนโลยี พื้นที่ทำงาน ปรับปรุงอุปกรณ์ และการปรับรูปแบบการทำงานให้สอดคล้องกับวิถีการทำงานในปัจจุบัน เช่น Flexi Time, Work from Home, Virtual Meeting เป็นต้น • ดำเนินการจัดให้มีสวัสดิการที่ตอบสนองตรงตามความต้องการ | |
• การมีสภาพแวดล้อมพื้นที่ที่เหมาะสมต่อการปฏิบัติงาน | • ดำเนินการตรวจสภาพแวดล้อมในการทำงาน เช่น สำรวจความเพียงพอของอุปกรณ์การทำงาน สภาพพื้นที่การทำงาน และความเพียงพอของอาคารจอดรถ และการตรวจสุขภาพตามปัจจัยเสี่ยงให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานที่พื้นที่ที่มีความเสี่ยง | |
ทั้งนี้ OR มีการรายงานผลการดำเนินการกิจกรรมการสร้างการมีส่วนร่วมของบริษัทกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ต่อคณะกรรมการบริหารความร่วมมือการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืน (OR SD Committee) ที่จัดประชุมทุก 3 เดือน เพื่อหารือและเสนอแนะแนวทางการปรับปรุงการดำเนินงานด้านการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น